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產業(yè)轉型是十二五規(guī)劃的關鍵字之一. 從工信部發(fā)布的工業(yè)轉型升級規(guī)劃綱要中不難看出,下一步中國工業(yè)將從主要依靠規(guī)模擴張、過度消耗能源資源的粗放發(fā)展向注重效率、注重發(fā)展質量和效益的可持續(xù)發(fā)展轉變。從不斷公布的工業(yè)行業(yè)落后產能企業(yè)淘汰名單中,可見此次產業(yè)轉型的決心與力度。
在過去25年的時間里，自動化在中國的發(fā)展應用歷經了最初與工業(yè)市場的磨合、逐漸崛起繼而邁向了高速發(fā)展的黃金十年。與此同時，以“世界工廠”著稱的中國制造業(yè)正面臨著一場前所未有的困境：原材料價格上漲，客戶要求提高，競爭白熱化，同行的產能增加，利潤空間減小,生產和管理的成本增加等。下一步該如何走是整個群體的聲音。突破, 首先從經營理念開始, 從“制造”到“智造”，從“崛起”到“覺醒”。
面對如今自動化市場日益激烈的競爭, 當我們一直在“工廠外”思索如何把產品賣到“工廠里”的時候, 另一片自動化的“新藍海”–存量市場, 已經悄然形成, 它依托在“前人”辛勤的耕耘之上,存在于中國蓬勃向上發(fā)展的“工廠之里”。我們認為:：2010年，自動化市場存量規(guī)模將達到4287億元，2015年將達6180億元。而未來幾年，受自動化市場規(guī)�；鶖翟鲩L和國內工業(yè)市場投資漸緩的影響，市場規(guī)模的增長將不可避免地走向下降趨勢，預計2015年左右，整個自動化“新增”市場規(guī)模將達到高峰點，之后將逐漸萎縮。
無論稱之為存量市場，Insert base，還是服務市場，自動化產品、系統的結構屬性、高科技屬性，安裝使用環(huán)境，以及電子產品固有的生命周期特征，都決定了這是一個蘊含持續(xù)商機、可永繼經營的市場，在投資漸緩的后工業(yè)時代，對自動化市場的作用愈顯突出；其存在的需求包含：備件、維修、維護檢修外包、優(yōu)化、改造、升級、培訓甚至是租賃業(yè)務；除此之外，制造業(yè)“覺醒”，還會催生成本控制、競爭模式轉變、生產與管理優(yōu)化所帶來的新型自動化市場。這些需求會孕育出新的自動化商業(yè)模式，催生一批新型的市場參與者；對自動化產品供應商而言，這又是一個二次分配的市場，為不同品牌提供了重建市場格局的機會；自動化產品供應商的售后部門，也將從企業(yè)經營的支持、保障、服務部門轉而成為創(chuàng)收部門，在企業(yè)轉型中擔當重任。自動化也將從過去產品主導的商業(yè)模式轉型為服務主導的商業(yè)模式。
我們已不難看到領先自動化廠商的積極求變，以服務于新一輪商業(yè)文明的“價值”需求。施耐德成立“客戶關愛中心”以提升客戶滿意度為目標, 加速業(yè)務處理響應速度；三菱電機成立FA中心，整合與提升服務，并提供面向FA的全線解決方案;；羅克韋爾將服務視為獨立的業(yè)務部門，讓服務延伸至客戶工廠，提供備件管理及安全評估等服務內容。在未來，自動化屬性的服務可成為沖破產業(yè)格局藩籬的有效武器之一，而工控作為自動化業(yè)內領先的全產業(yè)鏈服務平臺, 建立面對存量市場開發(fā)與營銷的全新服務平臺-修工控以及致力于從“泛市場”研究擴展到具體的商情研究，更加側重存量市場商業(yè)機會的挖掘的修工控市場研究。
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